Sana'a-Saba:

Ein Jahr voller Großzügigkeit und Erfolge, in dem die Regierung des Wandels und des Aufbaus ein hohes Maß an Entschlossenheit, Beharrlichkeit und die Fähigkeit zur Überwindung von Schwierigkeiten zeigte, um die in ihrem allgemeinen Programm enthaltenen Ziele und Ambitionen zu erreichen.

Entgegen den Erwartungen hat diese Regierung, die unter schwierigen und äußerst komplexen Umständen und zu einer Zeit gebildet wurde, als das Land brutaler amerikanisch-israelischer Aggression und einem alle Lebensbereiche betreffenden Wirtschaftskrieg ausgesetzt war, beachtliche Erfolge bei der Erfüllung einiger Hoffnungen und Wünsche des jemenitischen Volkes erzielt, nämlich der Reform der staatlichen Institutionen und Organisationsstrukturen, der Verbesserung der Leistungserbringung und der Vereinfachung der Verfahren für diejenigen, die diese Leistungen in Anspruch nehmen.

Inspiriert von den Direktiven des Revolutionsführers Sayyid Abdulmalik Badr al-Din al-Houthi und des Präsidenten des Obersten Politischen Rates, Feldmarschall Mahdi al-Mashat, und auf der Grundlage ihres Programms hat die Regierung daran gearbeitet, die Standhaftigkeit angesichts der Aggression zu stärken und ihre Auswirkungen zu bewältigen, administrative und institutionelle Reformen durchzuführen, Wirtschafts-, Finanz- und Entwicklungspolitiken, öffentliche Dienste und Infrastruktur umzusetzen und die Innen- und Außenpolitik, Gerechtigkeit und Menschenrechte zu fördern.

Trotz der außergewöhnlichen Umstände, die das Land derzeit erlebt, darunter Aggression und eine Blockade, ist es der Regierung des Wandels und des Wiederaufbaus gelungen, in ihrem ersten Jahr einen neuen Kurs für die institutionelle Arbeit einzuschlagen. Sie konnte in wichtigen Sektoren greifbare Erfolge verzeichnen, die eine ernsthafte Entschlossenheit widerspiegeln, die aufgezwungene Realität zu überwinden und die Präsenz des Staates im Dienste der Bürger zu bekräftigen.

In diesem Bericht hebt die jemenitische Nachrichtenagentur (Saba) einige der Errungenschaften der Ministerien seit der Regierungsbildung und die in verschiedenen Bereichen erzielten Erfolge hervor.

Verteidigungsministerium:

Das Ministerium für Verteidigung und Militärproduktion hat bei der Entwicklung der Verteidigungs- und Angriffsfähigkeiten des Jemen sowie bei der Entwicklung der verschiedenen Zweige und Formationen der Streitkräfte viele qualitative Erfolge erzielt, sodass es zu einer unangreifbaren Kraft geworden ist, die nicht nur für den Jemen, sondern auch für die lebenswichtigen Probleme der Nation, allen voran die palästinensische Sache, große Siege erringen kann.

Den Streitkräften gelang es, der amerikanisch-israelischen Aggression in ihren verschiedenen Phasen entgegenzutreten und die Souveränität über die jemenitischen Meere zu erzwingen, die zuvor eine Bühne für die Kräfte der Hegemonie und Arroganz gewesen waren.

Im Rahmen der Kämpfe zur Unterstützung des Gazastreifens gelang es den Streitkräften, als vorgeschobene Unterstützungsfront einen strategischen Erfolg zu erzielen. Sie konnten die Realität der Konfrontation erfolgreich verändern, indem sie militärische Abschreckungsgleichungen durchsetzten, deren Wirkung über die Tiefen des zionistischen Gebildes hinausreichte, um die Karten neu zu mischen und zionistische und amerikanische Pläne im Jemen und der Region zu vereiteln.

Die Streitkräfte haben zur Unterstützung des palästinensischen Volkes und seines tapferen Widerstands im Gazastreifen fünf Eskalationsphasen umgesetzt und führen seit dem Beginn der Operation „Flut von Al-Aqsa“ fast täglich qualitativ hochwertige Operationen durch.

Was die Eskalation der Marineoperationen gegen den israelischen Feind betrifft, so leiteten die Streitkräfte die erste Phase der Eskalation auf See mit Angriffen auf israelische Schiffe im Roten Meer ein. In der zweiten Phase weiteten sie ihre Operationen auf Schiffe aus, die hinsichtlich Eigentümerschaft oder Ziel mit dem israelischen Feind in Verbindung standen. Anfang Januar dieses Jahres leiteten sie die dritte Phase der Eskalation mit Angriffen auf mit dem israelischen Feind verbundene Schiffe im Indischen Ozean ein.

Am 27. Juli kündigten die jemenitischen Streitkräfte die Ausweitung ihrer militärischen Unterstützungsoperationen im Gazastreifen und den Beginn der vierten Phase der Seeblockade des israelischen Feindes an. Diese Blockade umfasst Angriffe auf alle Schiffe von Unternehmen, die israelische Häfen anlaufen, unabhängig von deren Nationalität und an jedem Ort innerhalb der Reichweite der Streitkräfte.

Die jemenitischen Streitkräfte forderten alle Unternehmen auf, ihre Geschäfte mit israelischen Häfen so schnell wie möglich einzustellen. Andernfalls würden ihre Schiffe, unabhängig von ihrem Ziel, überall dort angegriffen, wo sie erreichbar seien.

Die Zahl der von den Streitkräften seit Beginn der Unterstützung des Gazastreifens durchgeführten Operationen (einschließlich Raketen, Drohnen und Kriegsschiffen) beträgt 1.703.

Den Streitkräften gelang es, die Initiative zu ergreifen und eine strategische Abschreckung zu betreiben, indem sie unter verschiedenen Umständen und zu verschiedenen Zeiten Raketen und Drohnen abfeuerten und wichtige, sensible und strategische Ziele tief im feindlichen Gebiet in den besetzten palästinensischen Gebieten ins Visier nahmen.

Trotz der andauernden Kämpfe mit dem Feind hat das Verteidigungsministerium die Entwicklung defensiver und offensiver militärischer Fähigkeiten mit größerer Reichweite, größerer Genauigkeit, größerer Wirkung und fortschrittlicher, moderner Technologie fortgesetzt.

Den Streitkräften gelang es außerdem, die US-Aggression gegen den Jemen zu vereiteln, die seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs anhaltende Dominanz von Flotten und Flugzeugträgern über die Meere und Ozeane zu beenden und ein neues Kapitel in der modernen Kriegsführung zu schreiben: Hyperschallraketen und unbemannte Luftfahrzeuge.

Das Ministerium hat daran gearbeitet, die Einsatzbereitschaft der Bodentruppen, der Luftabwehr, der unbemannten Luftfahrzeuge, der Seestreitkräfte und der Küstenverteidigung auf ein Niveau zu heben, das es ihnen ermöglicht, alle im Kampf um den Schutz der Souveränität der Republik Jemen zu Land, zu Wasser und in der Luft erforderlichen militärischen Missionen durchzuführen und unsere Brüder in Gaza und ganz Palästina weiterhin zu unterstützen.

Innerhalb kurzer Zeit gelang es dem Verteidigungsministerium, auf verschiedenen Ebenen der Mobilisierung, Taktik, Ausbildung und Bewaffnung defensive und offensive Fähigkeiten und Potenziale zu erwerben. Dies verschaffte dem Jemen das Privileg, frei von ausländischer Hegemonie, Unterordnung und Bevormundung souveräne Entscheidungen zu treffen und die Souveränität des Jemen und die lebenswichtigen Anliegen des Landes, allen voran die palästinensische Sache, zu verteidigen.

Ministerium für lokale Verwaltung und ländliche Entwicklung:

Das Ministerium für lokale Verwaltung und ländliche Entwicklung spielt eine zentrale Rolle bei der Aufsicht und Überwachung der lokalen Behörden in den Gouvernoraten und Distrikten. Seit der Bildung der Regierung für Wandel und Wiederaufbau hat es jedoch umfassendere Aufgaben übernommen, insbesondere bei der Förderung der lokalen Entwicklung, der Revitalisierung ländlicher Gebiete und der Koordinierung staatlicher und öffentlicher Bemühungen um eine Renaissance der nachhaltigen Entwicklung, an der sich alle beteiligen.

In diesem Zusammenhang arbeitet das Ministerium weiterhin an der Gründung und Bekanntmachung von Genossenschaften in verschiedenen Direktionen. Bislang wurden in mehreren Gouvernoraten über 153 Mehrzweckgenossenschaften in 153 Direktionen gegründet und bekannt gemacht. Das Ministerium schult zudem die Kader dieser Genossenschaften, damit sie ihre Entwicklungsaufgaben effizient und effektiv erfüllen können.

Das Ministerium hat seine Bemühungen intensiviert, Direktionsleiter auszubilden und zu qualifizieren, damit sie innerhalb ihrer Direktionen eine wirksame Rolle (Führung und Beratung) spielen, Genossenschaften ernsthaft zur Seite stehen, ihre Verantwortlichen unterstützen und alle Schwierigkeiten überwinden können, mit denen sie konfrontiert sind. In den vergangenen Jahren hat das Ministerium zahlreiche Schulungsprogramme und -aktivitäten für alle Direktionsleiter durchgeführt, um sie über alle Aufgaben und Verantwortlichkeiten aufzuklären, die ihnen für den Erfolg der Genossenschaften obliegen. Außerdem sollten sie ihren Beitrag zum Erfolg von Projekten zur wirtschaftlichen Stärkung leisten und die Gemeinschaft dazu mobilisieren, sich effektiv an der Umsetzung von mehr Gemeinschaftsinitiativen zu beteiligen.

Zusätzlich zu den Schulungsprogrammen führte die Führung des Ministeriums weiterhin Besuche vor Ort in Gouvernoraten und Direktionen durch, um den Führungskräften der lokalen Behörden und der Gemeinschaft Unterstützung und Hilfe zu bieten, die Bemühungen zur Gründung und Bekanntmachung von Genossenschaften zu überwachen, Netzwerke zwischen ihnen und Exekutivbüros aufzubauen und die Rolle der Direktionsdirektoren in dieser Hinsicht zu klären.

Zu den wichtigsten Aufgaben von Mehrzweckgenossenschaften gehört die Förderung der Entwicklungsarbeit und die Erreichung der Selbstversorgung, indem sie die Gesellschaft zur Produktivität anregen und sich für die Schaffung der Voraussetzungen für die Weiterentwicklung der Entwicklungsarbeit einsetzen.

Die Verbände werden sich beispielsweise für die Umsetzung von Kreditprojekten für Landwirte einsetzen, sei es durch Solarenergie oder Vertragslandwirtschaft. Sie werden auch Produktionsmittel und Märkte für die von Bürgern oder Verbänden produzierten Produkte bereitstellen, sei es im Agrarsektor oder in anderen Bereichen, sowie andere Projekte und Aktivitäten, die zu einer nachhaltigen Entwicklung und dem Erreichen eines Stadiums der Selbstversorgung beitragen.

Die wichtigste Aufgabe der Genossenschaften besteht jedoch in der Koordination mit staatlichen Stellen, die Projekte mit positiver Wirkung auf die Gemeindeentwicklung finanzieren, und in der Übernahme von Projekten, die durch Kredite aus verschiedenen Quellen finanziert werden. Diese Rolle verschafft ihnen großes Vertrauen, da sie als Bindeglied zwischen Staat und Gesellschaft fungieren.

Das Ministerium hat seine Bemühungen verstärkt, vorhandene Möglichkeiten zu nutzen, Gemeinschaftsinitiativen zu unterstützen und zu fördern, fruchtbares Land zurückzugewinnen und zu kultivieren, Lösungen zur Überwindung der Hindernisse zu entwickeln, die dies verhindern, und die Integration von Regierung und Gemeinschaft zu verbessern, um die wirtschaftliche Lage zu verbessern und eine nachhaltige Entwicklungsrevolution zu erreichen, die alle Städte und ländlichen Gebiete des Jemen umfasst.

Darüber hinaus unterstützt das Unternehmen weiterhin Entwicklungsbemühungen durch integrierte Entwicklungsstrategien und -methoden im Einklang mit durchdachten Strategien und Plänen zur Förderung der Wirtschaft, insbesondere durch Wertschöpfungskettenmanagement und die Reduzierung der Importkosten für Produkte. Diese Arbeit definiert die Rollen aller Partner aus Regierung, Gesellschaft und Privatwirtschaft und konzentriert sich auf die Ernte entlang einer Kette, die vom Input bis zur Vermarktung reicht.

Das Ministerium hat zahlreiche Projekte umgesetzt, insbesondere die Aktivierung der Kooperationsarbeit gemäß der Entwicklungsmethodik im Gouvernement Dhamar, die Aktivierung der Entwicklungsarbeit in 20 Distrikten im Gouvernement Ibb und die Umsetzung eines Projekts zur Malariaprävention und -kontrolle in den Gouvernements Al Hudaydah und Hajjah.

Zu den Projekten gehörten auch die Verbesserung der lokalen und internationalen Vermarktung von Mangos, die Verbesserung der lokalen Produktion und Vermarktung von Tomaten sowie die Verbesserung und Entwicklung der Produktions- und Vermarktungsleistung von Fisch an der Tihama-Küste.

Im Bereich des institutionellen Aufbaus führt das Ministerium weiterhin Schulungen und Workshops für Mitarbeiter des Ministeriums und alle Mitglieder der lokalen Behörden in den Gouvernoraten und Direktionen durch. Darüber hinaus vereinfacht es die Verfahren für Dienstantragsteller in der Generaldirektion des Ministeriums, verbessert die Aufsicht, fördert die Transparenz und bekämpft Korruption.

Das Ministerium arbeitet außerdem daran, die Rolle der lokalen Behörden bei der Entwicklungsarbeit und bei Kooperationsaktivitäten zu stärken, Bezirksdirektoren in diesem Bereich zu befähigen und Schulungskurse zu organisieren, um die Fähigkeiten der Bezirksdirektoren bei der Planung, der Ausarbeitung von Entwicklungsplänen und der Überwachung der Umsetzung von Wertschöpfungsketten für landwirtschaftliche Nutzpflanzen zu entwickeln.

Im Rahmen seiner Koordinierungsrolle bei der Reaktion auf Notfälle hat das Ministerium eine Notfalleinsatzzentrale eingerichtet, um die durch Überschwemmungen und schwere Regenfälle verursachten Schäden zu beheben. Dort werden die Bemühungen verschiedener Interessengruppen koordiniert, um proaktive Schritte zur Schadensminderung zu unternehmen, die Reaktionszeit zu verbessern und den betroffenen Familien Unterstützung und Hilfe zukommen zu lassen.

Darüber hinaus arbeitete ich daran, ein Team und einen Eindämmungs- und Kontrollraum zur Bekämpfung der akuten wässrigen Durchfallerkrankung (Cholera) in der Hauptstadt und mehreren Gouvernoraten aufzubauen, die Entwicklung der epidemiologischen Lage zu überwachen und einen Zeitplan für die von allen Sektoren umzusetzenden Maßnahmen zu entwickeln.

Seit der Bildung der Regierung für Wandel und Aufbau hat das Ministerium für Verwaltung, lokale und ländliche Entwicklung daran gearbeitet, die Umsetzung der Projekte der Pläne des Hauptstadtsekretariats und der Gouvernorate für das Jahr 1446 AH zu verfolgen. Dazu gehörten (927) Projekte, (346) Projekte wurden abgeschlossen, während (297) Projekte derzeit abgeschlossen werden, verteilt auf Gemeinschaftsinitiativen, institutionellen Aufbau, Straßen, sozialen Aufbau, Unterstützung von Entwicklungsprojekten und andere Projekte.

Darüber hinaus unterstützt und hilft das Ministerium über die Zentrale Einheit für Notfallentwicklungsinterventionen weiterhin Gemeinschaftsinitiativen in verschiedenen Gouvernements, indem es Zement und Diesel zur Umsetzung dieser Projekte bereitstellt. Dabei handelt es sich um 3.670 Initiativen im Rahmen zahlreicher Programme in den Bereichen Straßen, Bildung, Wasser, Gesundheit, Umwelt, Landwirtschaft, Staudämme, Wasserbarrieren und andere Dienstleistungs- und Entwicklungsprojekte, die dazu beitragen, das Leid der Bürger angesichts der anhaltenden Aggression und Belagerung des Jemen zu lindern.

Im Hinblick auf die ländliche Entwicklung bewertete das Ministerium die Auswirkungen von Bildungs-, Gesundheits- und Straßendienstprojekten auf die Gemeinden in ländlichen Gebieten und koordinierte und erleichterte die Aufgaben der für die landwirtschaftliche Wertschöpfungskette zuständigen Beamten in den Direktionen bei der Entwicklung von Wertschöpfungskettenplänen für das Jahr 1447 AH.

Das Value Chain Management Program ist eines der wichtigsten strategischen Projekte der Regierung für Wandel und Wiederaufbau, um die Importkosten zu senken und Autarkie zu erreichen. Die Bedeutung des Programms beruht auf seiner Verbindung zu den Grundpfeilern der Widerstandswirtschaft, nämlich Produktion und Industriebetrieben, und der damit einhergehenden Stärkung und Verbesserung der Lebensbedingungen breiter Bevölkerungsschichten in ländlichen und städtischen Gebieten, darunter Landwirte, Vermarkter, Händler, Hersteller und andere, die von den daraus resultierenden Beschäftigungsmöglichkeiten profitieren.

Das Ministerium hat die lokalen Behörden für die Bedeutung dieser Projekte zur Verbesserung der Lebensbedingungen der Landbevölkerung und zur Verringerung von Arbeitslosigkeit und Armut sensibilisiert. Darüber hinaus hat es die aktuelle Lage der ländlichen Bezirke bewertet und die Wettbewerbsvorteile jedes Bezirks ermittelt.

Die Einführung des Value Chain Management-Programms durch die Regierung ist Teil einer ehrgeizigen nationalen Vision und spiegelt das enorme und vielversprechende Potenzial des Jemen wider. Dieses Potenzial kann für die Bürger des Landes ausgeschöpft werden, wenn es den zuständigen Behörden gelingt, die latenten Fähigkeiten sowohl der nationalen Wirtschaft als auch der lokalen Gemeinschaften zu nutzen.

Ausgehend von dieser Rolle legt die Führung des Ministeriums großen Wert darauf, die Rolle der lokalen Behörden bei der Förderung des gesellschaftlichen Engagements zu aktivieren, den Schwerpunkt auf wirtschaftliche und soziale Aspekte zu legen und das Potenzial, die Energien und Fähigkeiten der Gemeinschaft zu mobilisieren, um eine lokale und ländliche Entwicklung zu erreichen.

Dabei spielt das Ministerium für lokale Verwaltung und ländliche Entwicklung eine zentrale Rolle, indem es die Bemühungen verschiedener relevanter Regierungsbehörden, lokaler Behörden und der Gemeinschaft vernetzt und koordiniert. Darüber hinaus spielt es eine wichtige Rolle bei der Mobilisierung, Anregung und Organisation gemeinschaftlicher Bemühungen.

Finanzministerium:

Das Finanzministerium hat seit der Bildung der Regierung des Wandels und des Aufbaus zahlreiche Erfolge erzielt. Im Rahmen des allgemeinen Regierungsprogramms war das Ministerium bestrebt, Lösungen für das Problem der ausstehenden Gehälter und Einlagen zu finden, da dies eine der wichtigsten Anweisungen des Revolutionsführers Abdulmalik Badr al-Din al-Houthi war. Dies geschah, nachdem sich die Söldnerregierung dieser Verantwortung entzogen hatte, obwohl die Hauptursachen für dieses Problem die Verlegung der Zentralbank nach Aden und die Kontrolle der Länder der Aggressionskoalition und ihrer Söldner über die Öl- und Gaseinnahmen waren.

Drei Monate lang analysierte die Regierung über das Finanzministerium sämtliche Jahresabschlüsse staatlicher Behörden und Institutionen, um eine klare Vision für einen Mechanismus zur Auszahlung von Gehältern im Rahmen der verfügbaren und realisierbaren Einnahmen zu entwickeln. Das Ergebnis war das Gesetz über einen vorübergehenden Ausnahmemechanismus zur Unterstützung der Beamtengehälter und zur Lösung des Problems der Kleinanleger. Das Gesetz wurde vom Ministerrat verabschiedet und dem Repräsentantenhaus vorgelegt, das es nach Prüfung und Beratung in seinen Fachausschüssen verabschiedete. Anschließend wurde es durch Beschluss des Präsidenten des Obersten Politischen Rates erlassen.

Das Gesetz über den Ausnahmemechanismus stellt eine vorübergehende Lösung dar, entbindet die Aggressorstaaten jedoch nicht von ihrer Verantwortung, alle fälligen Gehälter zu zahlen und den Schaden wiedergutzumachen. Die Zahl der monatlichen Begünstigten des Programms zur Gehaltszahlung an Staatsbedienstete im Rahmen des Gesetzes über den Ausnahmemechanismus beträgt 430 Haupt- und Nebeneinheiten. Dies entspricht 82 Prozent aller staatlichen Einheiten, die ihre Gehälter aus dem Gesamthaushalt erhalten.

Die Zahl der Regierungsangestellten, die im Rahmen des Gesetzes über den Ausnahmemechanismus Gehälter erhalten, beträgt 300.000 Angestellte (Männer und Frauen) pro Monat, und die Zahl der begünstigten Familien beträgt 2.100.000 Personen pro Monat, während die Anzahl der gewährten Finanzierungen, ob volle oder halbe Gehälter, 300.000 Finanzierungsfonds pro Monat beträgt, wobei jedem Angestellten, dessen Gehalt 30.000 Riyal oder weniger beträgt, ein volles Monatsgehalt ausgezahlt wird und er von der Lohnsteuer befreit ist.

Die Zahl der Begünstigten des vierteljährlichen (dreimonatigen) Gehaltssparprogramms aus Regierungseinheiten und ihren Angestellten beträgt 95 Haupt- und Nebeneinheiten, was 18 Prozent aller Regierungseinheiten entspricht, die ihre Gehälter aus dem allgemeinen Haushalt erhalten. Die Zahl der Regierungsangestellten, die vierteljährlich (alle drei Monate) davon profitieren, beträgt 500.000 männliche und weibliche Angestellte, was 500.000 Familien zugutekommt, während die Zahl der vierteljährlich gewährten Finanzierungen 500.000 beträgt.

Kurz nach der Bildung der Regierung für Wandel und Aufbau konnte das Finanzministerium im ersten Halbjahr dieses Jahres gemäß dem Gesetz über den Ausnahmemechanismus regelmäßig Gehälter auszahlen.

Im Rahmen des Ausnahmemechanismusgesetzes erhalten Kleinanleger – also solche mit Einlagen von 20 Millionen Riyal oder weniger – ihre Rückzahlungen. Damit stellen sie die größte Gruppe unter den Sparern dar. Ende Juli hatte die Zahl der Kleinanleger, die ihre Rückzahlungen von den Banken erhalten hatten, erstmals seit zehn Jahren 180.000 erreicht. Die restlichen Zahlungen werden, so Gott will, derzeit abgeschlossen.

Um Investitionen zu fördern und die lokale Produktion zu schützen, hat das Finanzministerium in Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Wirtschaft, Industrie und Investitionen an der Fertigstellung der Änderungen des Investitionsgesetzes und der Verabschiedung des neuen Investitionsgesetzes gearbeitet. Dieses spiegelt eine umfassende Vision für die Schaffung echter Partnerschaften mit dem privaten Sektor wider und fördert die Entwicklung durch Anreize und Privilegien, die es Investoren bietet. Das Finanzministerium hat in Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Wirtschaft, Industrie und Investitionen außerdem eine gemeinsame Entscheidung zum Schutz und zur Förderung der lokalen Produktion erlassen.

Das Finanzministerium hat außerdem einen Leitfaden zu Steuerdienstleistungen für Leistungsempfänger herausgegeben, der einen qualitativen Sprung in der Entwicklung von Dienstleistungen und der Verbesserung der Steuerkonformität darstellt.

In Zusammenarbeit mit dem Ministerium für Bildung und wissenschaftliche Forschung, der Stiftung für Buchdruckereien und dem Lehrerunterstützungsfonds konnte das Finanzministerium den Lehrplan vor Beginn des laufenden Schuljahres drucken, bereitstellen und an verschiedene öffentliche Schulen in allen Gouvernoraten verteilen.

Im Bereich der Verwaltungsentwicklung und institutionellen Reform hat das Ministerium kontinuierlich an der Entwicklung der institutionellen und organisatorischen Struktur gearbeitet, um die Leistung zu steigern, die Abläufe zu verbessern und die Dienstleistungen auszubauen. Darüber hinaus wurden elektronische Finanz-, Steuer- und Zollsysteme entwickelt. Darüber hinaus wurden elektronische Finanz- und Buchhaltungssysteme (Arbeitssysteme für Finanz- und Buchhaltung, Beschaffung und Projekte) verbreitet, veröffentlicht und implementiert und die Fähigkeiten und Kompetenzen der Führungskräfte und Kader staatlicher Behörden ausgebaut.

Im Hinblick auf die Wirtschafts-, Finanz- und Entwicklungspolitik arbeitet das Ministerium an der Entwicklung nachhaltiger interner Finanzmittel und der Suche nach sicheren, inflationsfreien lokalen Finanzierungsquellen. Dies basiert auf der Entwicklung und Diversifizierung von Ressourcenquellen, anstatt die Einnahmen ausschließlich durch Gebührenerhöhungen zu steigern. Hinzu kommt die schrittweise Umstellung auf E-Government, die Entwicklung von Datenbanken, elektronischen Systemen, Netzwerken sowie die Verbesserung des Informationsschutzes und der Informationssicherheit, um die Effizienz staatlicher Behörden und Institutionen zu steigern.

Das Finanzministerium hat außerdem die notwendigen Maßnahmen ergriffen, um die Liquiditätskrise der Landeswährung zu überwinden, elektronische Erfassungssysteme für die meisten öffentlichen Mittel eingeführt, praktikable Alternativen entwickelt, um das Problem der inländischen Staatsverschuldung mittel- und langfristig anzugehen, und die Schritte und Verfahren im Zusammenhang mit dem Gesetz zum Verbot von Wuchergeschäften abgeschlossen.

Das Ministerium hat außerdem Landzollhäfen ausgebaut, um die Staatskasse bestmöglich zu versorgen. Es hat außerdem Maßnahmen zur Bekämpfung von Zollschmuggel und Steuerhinterziehung ergriffen und verstärkt sowie die Leistungsfähigkeit der Finanzbehörden verbessert und weiterentwickelt. Ziel ist es, die Einziehung der gesetzlich geschuldeten Einnahmen von allen Steuerzahlern sicherzustellen, die Verfahren zu vereinfachen und zu erleichtern sowie das Problem der Steuerakkumulation anzugehen.

Das Ministerium untersucht den Status der Sonderfonds, rationalisiert ihre Betriebskosten, aktiviert den Mechanismus zur Mittelbeschaffung und sorgt für eine wirksame Kontrolle und Transparenz ihrer Ausgaben. Ziel ist es, die Mittelbeschaffung und -zuteilung so effizient wie möglich zu gestalten und so zur Erreichung der Ziele beizutragen, für die sie eingerichtet wurden. Gleichzeitig sollen die finanziellen Überschüsse genutzt und an die Staatskasse abgeführt werden. Das Ministerium untersucht derzeit den Status aller bestehenden Wirtschaftseinheiten und behebt die darin bestehenden Ungleichgewichte.

Ministerium für den öffentlichen Dienst und die Verwaltungsentwicklung:

Das Ministerium für den öffentlichen Dienst und die Entwicklung der Verwaltung hat außerdem qualitative Projekte und Aktivitäten abgeschlossen, darunter den Abschluss des Prozesses der Zusammenlegung und Modernisierung öffentlicher Dienstleistungseinheiten durch die Erstellung von (7) Verfahrens- und Leitfäden für die Arbeit der Zusammenlegungsausschüsse in den Bereichen „Verwaltung, Organisation, Finanzen und Material, Personal, Technik und Recht“ sowie die Durchführung der Erhebung und Bestandsaufnahme in 77 öffentlichen Dienstleistungseinheiten „Ministerien, Agenturen, Institutionen, Zentren und Fonds“ im Rahmen der ersten Phase des Abschlusses des Prozesses der Zusammenlegung und Modernisierung.

Das Projekt zur Vollendung des Prozesses der Zusammenlegung und Modernisierung der öffentlichen Diensteinheiten umfasste die Ausarbeitung von (4) Organisationsvorschriften für die Ministerien (Auswärtige Angelegenheiten und Auslandsaufenthalte, Landwirtschaft, Fischerei und Wasserressourcen, Verkehr und öffentliche Arbeiten, Bildung und wissenschaftliche Forschung) und deren Genehmigung durch den Ministerrat sowie die Ausarbeitung von drei Entwürfen für Organisationsvorschriften für die Ministerien „Justiz und Menschenrechte“, „Elektrizität und Wasserversorgung“ und „Finanzen“ mit einer Quote von 90 Prozent, zusätzlich zur Ausarbeitung von zehn Entwürfen für Organisationsstrukturen und Hauptrollen für die Sektoren der verbleibenden Ministerien und der Fertigstellung von „30 Prozent“ der Entwürfe für Organisationsvorschriften.

Zur Vereinfachung von Verfahren, zur Abwicklung von Transaktionen und zur Verbesserung der Servicequalität wurden 18 Leitfäden zur Optimierung von Transaktionsabläufen entwickelt. In 13 Workshops wurden Pilotprojekte zur Optimierung von Verfahren diskutiert. 13 Gruppen- und Teamteams mit 961 Teilnehmern in 269 Einheiten und Filialen wurden geschult. Dutzende elektronische Dienste wurden zur Optimierung von Verfahren eingeführt.

Zu den Projekten zur Verfahrensvereinfachung gehörte die Entwicklung eines einheitlichen Mechanismus zur Durchführung, Überwachung und Evaluierung des „Tages der offenen Tür“ für die Kommunikation zwischen Beamten und Bürgern, der vom Ministerrat genehmigt wurde. Das Projekt umfasste außerdem die Entwicklung eines nationalen Standarddokuments zur Evaluierung von Zentren und Mechanismen zur Erbringung öffentlicher Dienstleistungen (erste Phase der Gründung).

Zu den Projekten gehörte die Schulung von sechs Teams zur Bewertung und Evaluierung von Dienstleistungen in zentralen und lokalen öffentlichen Dienststellen. Zu den Teams gehörten Vertreter des Aufsichtssystems, des Büros des Premierministers und der Ministerien für öffentlichen Dienst und Verwaltungsentwicklung sowie für Kommunikation und Informationstechnologie. Sie führten außerdem Vor-Ort-Inspektionen und Evaluierungen von Dienstleistungszentren und -mechanismen in 22 zentralen und lokalen öffentlichen Dienststellen durch.

Was die Entwicklung der physischen und technischen Infrastruktur des Ministeriums für den öffentlichen Dienst und die Verwaltungsentwicklung betrifft, so wurden die physische und technische Infrastruktur und Ausrüstung zu einem Preis von 110 Millionen Riyal entwickelt und modernisiert, und im Ministerium wurde ein Modellgebäude für ein Bürgerservicezentrum zu einem Preis von 66 Millionen Riyal errichtet.

Im Hinblick auf die Rolle des Ministeriums bei der Vorbereitung und Umsetzung des Gesetzes zum Ausnahmemechanismus wurde das einheitliche Gehaltsabrechnungssystem entwickelt, um dem Ausnahmemechanismus zur Auszahlung der Gehälter von Staatsbediensteten gemäß Gesetz Nr. (2) von 1446 AH Rechnung zu tragen, Richtlinien, Arbeitsmechanismen und Verfahren zur Umsetzung des Gesetzes zum Ausnahmemechanismus zur Auszahlung von Gehältern vorzubereiten, Gehaltsabrechnungen von Dezember 2024 n. Chr. bis Juni 2025 n. Chr. auszustellen und kontinuierliche Einsparungen zu erzielen, um die Gehaltskosten zu einem halbmonatlichen Preis von (378.448.603) Riyal und einem einmaligen Betrag von (500.579.095) Riyal zu senken.

Das Ministerium für den öffentlichen Dienst und die Entwicklung der Verwaltung hat im Hinblick auf die Auflistung, Überprüfung, Korrektur und Behebung funktionaler Unregelmäßigkeiten die Arbeit zur Korrektur und Vervollständigung der Daten in der zentralen Datenbank der Staatsbediensteten für eine Reihe von (67.543) Stellenfällen sowie die Fertigstellung der Fingerabdrücke einer Reihe von (1.619) Mitarbeitern abgeschlossen.

Das Ministerium hat daran gearbeitet, Transaktionen über die elektronischen Systeme des Ministeriums abzuwickeln, indem es das einheitliche Personalsystem in (165) öffentlichen Diensteinheiten anwendete und (10.455) Mitarbeiter, deren Fingerabdrücke mit der Jobnummer verknüpft wurden, und (13.940) Mitarbeiter zur Self-Service-Anwendung hinzufügte.

Darüber hinaus wurden (144.274) Anfragen bearbeitet und Daten für Mitarbeiter und öffentliche Dienststellen über das elektronische Fenster und den mit den öffentlichen Dienststellen verknüpften öffentlichen Dienst aktualisiert.

Im Hinblick auf die Entwicklung bestehender elektronischer Systeme und den Aufbau neuer Systeme arbeitete das Ministerium für den öffentlichen Dienst und die Entwicklung der Verwaltung an der Aktualisierung und Entwicklung von (8) elektronischen Systemen und (2) interaktiven Anwendungen sowie am Aufbau und der Entwicklung einer elektronischen Plattform für die Fernschulung und -qualifizierung von Mitarbeitern des staatlichen Verwaltungsapparats.

Dazu gehörten der Aufbau und die Entwicklung eines elektronischen Systems zur Speicherung und Archivierung der Dokumente staatlicher Angestellter und die Vervollständigung der Eingabe von Arbeitsakten für 54.000 Angestellte, außerdem der Aufbau und die Entwicklung einer elektronischen Plattform für Bürgerservicebüros und die Verfolgung der Abwicklung von Transaktionen in öffentlichen Serviceeinheiten.

Was den Aufbau und die Entwicklung der Fähigkeiten und Fertigkeiten von Führungskräften und Mitarbeitern des staatlichen Verwaltungsapparats betrifft, hat das Ministerium 60 Prozent der Regeln und Grundlagen für die Ausbildung und Qualifizierung in den Einheiten des öffentlichen Dienstes fertiggestellt und an der Vorbereitung des Ausbildungsprogramms zum Aufbau der Fähigkeiten von Führungskräften der zentralen Verwaltung gearbeitet und die Genehmigung des Ministerrats eingeholt.

Sie arbeitete außerdem an der Vorbereitung von (6) Schulungspaketen im Rahmen des Schulungsprogramms für Verwaltungsführung sowie an der Vorbereitung des Schulungspakets für Direktoren von Ministerien und Leiter öffentlicher Einrichtungen und Institutionen und an der Umsetzung von (5) Schulungsprogrammen für Mitarbeiter von Ministerien in den Bereichen Computerführung, strategische Planung und Berufskodex.

Das Ministerium für den öffentlichen Dienst und die Entwicklung der Verwaltung konzentriert sich auf die Koordinierung und Zusammenarbeit mit öffentlichen Dienststellen bei der Verwaltung und dem Austausch von Daten. Es wurden Koordinierungs- und Kooperationsvereinbarungen mit öffentlichen Dienststellen zur Verwaltung und zum Austausch von Daten eingerichtet und mehr als 13 Ausschüsse und gemeinsame Arbeitsgruppen mit relevanten Ministerien, Institutionen und Behörden eingerichtet.

Im Hinblick auf die allgemeinen Mobilisierungsbemühungen konzentrierte sich das Ministerium auf die Durchführung von zwei allgemeinen Mobilisierungskursen für seine Mitarbeiter im Rahmen der „Al-Aqsa-Flut“-Schulung, die Entsendung von zwei Eid-Konvois zu den an den Fronten von Al-Bayda und Al-Dhale‘ stationierten Personen und die Organisation von 15 religiösen, kulturellen und nationalen Veranstaltungen sowie von Besuchen vor Ort bei den Familien der Märtyrer.

Ministerium für Wirtschaft, Industrie und Investitionen:

Das Ministerium für Wirtschaft, Industrie und Investitionen konzentriert sich auf die Umsetzung eines Konjunkturprogramms, das es gemeinsam mit mehreren anderen Regierungsbehörden durchführt. Eines der bemerkenswertesten Ergebnisse dieses Programms ist die Verabschiedung des Investitionsgesetzes 2025, das eine Vielzahl beispielloser Anreize, Privilegien und Garantien enthält, um Investoren zur Umsetzung neuer Projekte zu ermutigen. Produktions- und Energieprojekte erhielten außergewöhnliche Anreize und Ausnahmen, und Kleinproduzenten und produktive Familien wurden von jeglichen Gebühren befreit.

Zur Unterstützung der lokalen Produktion haben das Ministerium für Wirtschaft, Industrie und Investitionen gemeinsam mit dem Finanzministerium eine Entscheidung zum Schutz und zur Förderung der lokalen Produktion erlassen, die auf dem Investitionsgesetz und anderen relevanten Gesetzen basiert. Diese Gesetze beinhalten wichtige Maßnahmen zur Förderung und zum Schutz der lokalen Produktion sowie das Programm der Regierung für Wandel und Aufbau in Verbindung mit der Umsetzung genehmigter Privilegien und Anreize für die lokale Industrie.

Die Entscheidung umfasst ein Verbot und ein endgültiges Verbot der Einfuhr bestimmter Güter und Waren, für die es ein lokales Äquivalent gibt, das die Bedürfnisse des lokalen Marktes in bester Qualität und zu wettbewerbsfähigen Preisen vollständig erfüllt.

Das Ministerium für Wirtschaft, Industrie und Investitionen hat die Bereitstellung aller seiner Dienstleistungen über sein elektronisches Portal abgeschlossen. Alle 72 Dienste des Ministeriums sind nun nach einfachen und optimierten Verfahren über das Portal verfügbar.

Im Rahmen seines Engagements für die Verbesserung des Investitionsumfelds in unserem Land hat das Ministerium an der Überprüfung der Wirtschaftsgesetze gearbeitet, um ein Wirtschaftsgesetzgebungssystem zu schaffen, das diesen Veränderungen Rechnung trägt und dazu beiträgt, die Schwierigkeiten des privaten Sektors im Jemen zu verringern.

Zu den fertiggestellten Änderungsentwürfen gehören das Handelsregistergesetz, das Handelsnamengesetz, das Gesetz über Handelsagenturen und Auslandsbüros, das Markengesetz, das Gesetz über Wirtschaftsprüfer, das Gesetz über Handelsgesellschaften, das Verbraucherschutzgesetz, das E-Commerce-Gesetz sowie das Wettbewerbs- und Antimonopolgesetz. Diese wurden dem Ministerrat zur Fertigstellung und Weiterleitung an das Repräsentantenhaus vorgelegt.

Das Ministerium arbeitet derzeit an der Einführung der Plattform „Yemen Barcode“ zur Kodierung nationaler Produkte. Ziel ist es, jemenitische Produkte zu fördern und das Vertrauen in ihre Qualität auf dem lokalen und ausländischen Markt zu stärken. Darüber hinaus arbeitet das Ministerium an der Einführung der Plattform „Moatamed“ für Online-Shops für produktive Familien. Diese Plattform ermöglicht es produktiven Familien, ihre Produkte kostenlos zu vermarkten und mit Finanzdienstleistern und Lieferunternehmen zu verknüpfen. Diese Plattform eröffnet produktiven Familien neue Möglichkeiten.

Das Ministerium für Wirtschaft, Industrie und Investitionen hat nach einer Reihe von Sitzungen den endgültigen Entwurf der einheitlichen nationalen Klassifikation aller Wirtschaftstätigkeiten genehmigt. Der endgültige Entwurf der einheitlichen nationalen Klassifikation der Wirtschaftstätigkeiten, der mit der internationalen Klassifikation ISIC rev4 kompatibel ist, wird... Durch die Vereinheitlichung der Daten staatlicher Institutionen lassen sich präzise Messwerte für die Messung nationaler Wirtschaftsleistungsindikatoren ermitteln. Sie ermöglicht es Entscheidungsträgern, fundierte Entscheidungen zu treffen, die zur Regulierung und Entwicklung wirtschaftlicher Aktivitäten beitragen.

Ministerium für Kommunikation und Informationstechnologie:

Das Ministerium für Kommunikation und Informationstechnologie hat im Rahmen des Programms der Regierung für Wandel und Wiederaufbau greifbare Erfolge erzielt, darunter die Entwicklung, Verbesserung und Erweiterung der Telekommunikation, des Internets und der Postdienste sowie die Stärkung der Infrastruktur dieses wichtigen Sektors.

Das Ministerium hat außerdem an der Aktualisierung seiner Vorschriften und Verordnungen gearbeitet und zahlreiche Maßnahmen und Schritte unternommen, um die Kontinuität aller Dienstleistungen zu gewährleisten, die von den Sektoren Telekommunikation, Informationstechnologie und Post für alle Teile der Gesellschaft erbracht werden, und zwar trotz aller Schwierigkeiten, die es infolge der anhaltenden Aggression, Blockade und wiederholten Angriffe auf diesen Sektor hatte und weiterhin hat. Dieser Sektor erbringt seine Dienstleistungen mit völliger Unparteilichkeit und Professionalität für alle Jemeniten ohne Ausnahme.

Die wichtigsten Erfolge des Ministeriums sind:

- Erweiterung der Reichweite des 4G -Dienstes im Jemen, Stufe fünf.

- Auf- und Ausbau des optischen Übertragungsnetzes, Phase fünf.

- Vorbereitung und Ausstattung der Zahlungsplattform für Behörden und E-Commerce.

- Umsetzung des Smart-Logistics-Projekts der Yemen Post.

- Ausbau des Netzes der Postfinanzdienstleister und Erweiterung der Zugangspunkte.

- Erweiterung und Verbreitung der Dienste der e Sadad -Plattform

- Regulierung von Lieferdiensten über elektronische Plattformen.

- Veröffentlichung der Dienste der elektronischen Geldbörse Yemen Walt.

- Entwicklung der Anlagepolitik für den Postsparfonds.

- Ausbau und Entwicklung der Postinfrastruktur.

- Nehmen Sie an der Arbeit des Höheren Ausschusses zur Umsetzung des Prozesses zur Zusammenlegung und Modernisierung der Organisationsstrukturen der öffentlichen Diensteinheiten teil.

- Nehmen Sie an allen Aktivitäten der Unterausschüsse für Fusionen und Umstrukturierungen teil und stellen Sie das erforderliche Personal zur Teilnahme an den Sektorausschüssen und Arbeitsgruppen bereit.

- Bildung des Antwortkomitees.

- Bildung des Hauptnotfallausschusses und der Unterausschüsse in den dem Ministerium angeschlossenen Gremien.

- Einsetzung eines Ausschusses zur Entwicklung und Aktualisierung der Systeme und Vorschriften des Ministeriums mit dem Ziel, alle geltenden Vorschriften zu überprüfen und je nach Art der Arbeit erforderliche Richtlinien, Vorschriften und Anweisungen vorzuschlagen, und zwar in Übereinstimmung mit den Anforderungen der Phase, um mit den technischen Entwicklungen Schritt zu halten und die Rolle des Ministeriums bei der Überwachung des Kommunikations- und Informationstechnologiemarktes zu aktivieren, und zwar auf eine Art und Weise, die die Regulierung der Bereitstellung von Kommunikations-, Informationstechnologie- und Cybersicherheitsdiensten für alle Parteien und Benutzer in angemessener Art und Qualität gewährleistet.

- Umstrukturierung des Ministeriums und Einführung und Einleitung der strategischen Ausrichtung.

- Aufrechterhaltung der Kontinuität aller Dienste, die die Kommunikations-, Informationstechnologie- und Postsektoren allen Teilen der Gesellschaft zur Verfügung stellen.

- Aufrechterhaltung des kontinuierlichen Betriebs des internationalen Kommunikations- und Internet-Gateways in der Republik Jemen und Entwicklung seiner technischen Kapazitäten, um zur Verbesserung und Bereitstellung grundlegender Kommunikationsdienste für die Bürger beizutragen und den digitalen Wandel zu unterstützen.

- Die dritte Phase der Erweiterung des elektronischen Testzentrums an der Universität Sanaa wurde eingeweiht, finanziert von Yemen Mobile.

- Unterzeichnung mehrerer Absichtserklärungen zwischen dem Kommunikationsministerium und verschiedenen Ministerien mit dem Ziel, die Zusammenarbeit zwischen Regierungsbehörden zu verbessern, Integration und Zusammenarbeit zwischen staatlichen Behörden zu erreichen, die Ressourcennutzung zu maximieren und moderne Technologien und Techniken zur Leistungssteigerung einzusetzen, um die den Bürgern bereitgestellten Dienste positiv zu beeinflussen.

- Unterzeichnung einer Vereinbarung und eines Memorandums of Understanding zwischen der General Postal Authority und der General Traffic Department zur elektronischen Bezahlung der von der General Traffic Department erbrachten Dienstleistungen über die digitale Zahlungsplattform.

- Tragen Sie zur Umsetzung des Sondermechanismus zur Unterstützung der Gehaltsabrechnung bei und lösen Sie das Problem der Kleinanleger

Informationsministerium:

Seit der Bildung der Regierung für Wandel und Aufbau haben das Informationsministerium und die ihm angeschlossenen Institutionen zahlreiche Projekte und Reformen in den Bereichen Medien, Gesetzgebung, Regulierung, institutionelle Leistung, Infrastruktur und Verfahrensvereinfachung umgesetzt.

Erstens: Der legislative und regulatorische Bereich:

Vorbereitung des endgültigen Entwurfs des Mediengesetzes mit dem Ziel, einen Rechtsrahmen zu schaffen, der die Medienarbeit als wichtigen und umfassenden Bereich regelt, alle traditionellen und modernen Medienaktivitäten umfasst und das Arbeitsumfeld verbessert. Anschließend steht die Vorlage beim Ministerrat zur Diskussion und Genehmigung an, und die Verfahren zur Vorlage beim Repräsentantenhaus werden abgeschlossen.

- Vorbereitung eines Projekts zur Einrichtung einer elektronischen Publikationseinheit zur Veröffentlichung und Verbreitung offizieller Medienprodukte in interaktiven Medien und sozialen Medien mit dem Ziel, ein breiteres Publikum im In- und Ausland zu erreichen. Das Projekt wurde dem Büro des Premierministers zur Vorlage im Ministerrat vorgelegt.

Vorbereitung eines Projekts zur Einrichtung eines Medienservicezentrums zur Stärkung und nachhaltigen Finanzierung des Ministeriums. Die Umsetzung des Projekts wird derzeit überwacht.

- Vorbereitung eines Projekts zur Verwaltung und Regulierung sozialer Medien, um sicherzustellen, dass negative Aspekte berücksichtigt werden und die Verbreitung von Soft Warfare, Desinformation und Gerüchten sowie deren Auswirkungen auf die nationale Sicherheit, den sozialen Zusammenhalt, die moralische Disziplin und die Sicherheit der Gemeinschaft bekämpft wird. Die Umsetzung des Projekts wird derzeit überwacht.

Zweitens: Der Bereich der institutionellen Leistung (finanziell und administrativ):

Vorbereitung und Einreichung eines neuen Betriebsausgabenbudgets für das Büro des Informationsministeriums im Einklang mit der aktuellen Situation und den Anforderungen an Veränderung, Entwicklung und Verbesserung des Arbeitsumfelds der Medien sowie Umsetzung der dem Ministerium zugewiesenen neuen Ziele und Aufgaben und Einholung von Anweisungen des Präsidenten des Obersten Politischen Rates und des Premierministers in diesen Angelegenheiten.

Vorbereitung und Einreichung eines neuen Betriebskostenbudgets für die jemenitische Generalgesellschaft für Radio und Fernsehen zur Erfüllung ihrer zugewiesenen Medienaufgaben, einschließlich der Bereitstellung effektiver und zielgerichteter Medieninhalte und -botschaften im Einklang mit vielfältigen Radio- und Fernsehprogrammplänen und unter Verwendung attraktiver Methoden.

Eine Erhöhung der genehmigten Mittel für die Betriebskosten von Sana'a Radio und Hodeidah Radio um 25 Prozent, die sich in einer Verbesserung und Weiterentwicklung der Leistung der beiden Radiosender und ihrer Medienbotschaft niederschlagen wird.

- Bildung eines Ausschusses zur Sammlung und Prüfung von Beschwerden von Mitarbeitern des Ministeriums und der ihm angeschlossenen Institutionen in Bezug auf Mitarbeiter, die Väter von Märtyrern sind, unter der Leitung des stellvertretenden Ministers – zur Sammlung und Prüfung von Beschwerden von Mitarbeitern des Ministeriums und der ihm angeschlossenen Institutionen.

- Aktivierung der regelmäßigen Sitzungen des Verwaltungsrats der General Corporation for Radio and Television of Yemen und Durchführung der Verfahren zur Aktivierung der Vorstände anderer Medieninstitutionen.

Regelmäßige Treffen für Medienverantwortliche, um über Entwicklungen und Ereignisse auf dem Laufenden zu bleiben und das Konzept der Konsultation und Zusammenarbeit in der Medienarbeit zu festigen.

Ständige Verfolgung von Ereignissen, Entwicklungen sowie religiösen und nationalen Anlässen durch die Erstellung entsprechender Medienpläne, Rundschreiben und Richtlinien, deren Weiterleitung an die Medien zur Umsetzung, die Überwachung des Umsetzungsgrads, die Erstellung von Berichten zu den jeweiligen Themen sowie die Einbeziehung und Beteiligung privater Medien an deren Umsetzung neben den offiziellen Medien.

Drittens: Der Bereich Infrastruktur (baulich, technisch und künstlerisch):

- Beginn der ersten Phase der Restaurierung und Instandhaltung des Gebäudes des Informationsministeriums, das 2019 von der US-saudischen Aggressionskoalition bombardiert wurde. Ziel ist es, die Arbeit in dem Gebäude wieder aufzunehmen und den derzeitigen provisorischen und beengten Hauptsitz zu ersetzen. Dies wird dazu beitragen, die Arbeiten abzuschließen, die Ziele und Aufgaben des Ministeriums wie erforderlich umzusetzen und Staatseigentum zu erhalten.

Die Satellitenübertragung des Yemen Channel wird über die Vega Soft Company übertragen, und die Kanäle (Aden, Saba, Al-Iman und Yemen Documentary) werden über die Hive Tech Company übertragen., anstelle von GC North America, um die Ausgaben zu rationalisieren.

- Bearbeitung und Verbesserung der Tonqualität von Radio Sanaa durch Bereitstellung technischer Ausrüstung und Einführung des Glasfaserdienstes mit seinen beiden Komponenten (Ausrüstung und Geräte + Dienstaktivierung), um die Tonübertragung von den Sendestudios des allgemeinen Programms zu allen Standorten der Radiosendestationen ( FM)in den verschiedenen Gouvernoraten sicherzustellen und die Übertragung ohne Unterbrechungen oder Störungen zu gewährleisten, „wie es von Zeit zu Zeit bei der Ausstrahlung des allgemeinen Programms über Satellit der Fall ist.“

Bereitstellung alternativer Hauptquartiere für offizielle Medien als Teil des Notfallplans zur Abwehr möglicher externer Angriffe der globalen Koalition des Bösen auf unser Land.

Bereitstellung eines Netzwerkverbindungssystems für Live-Übertragungen über Glasfaser ( FTTH-Datenübertragung)zwischen den Standorten des Yemen Satellite Channel, wodurch die Ankunft von Bild und Ton mit der gleichen Qualität, Genauigkeit und Zeit anstelle des alten Verbindungssystems (Mikrowelle ) gewährleistet wird.Und stellen Sie es bei Bedarf als Alternative bereit, falls der Internetdienst unterbrochen wird oder andere Umstände höherer Gewalt eintreten.

Sichern Sie die Übertragung des Jemen-Satellitenkanals über den Internet-Übertragungsdienst mithilfe des XTREAM-IPTV- Systems. Mit einer Upload- Geschwindigkeit von 25Mbit/s und einer Leitungsgeschwindigkeit von 100 Mbit/s bieten sie Alternativen zur Live-Übertragung über Satellit.

Einführung einer neuen visuellen und akustischen Identität für Yemen TV, Bereitstellung moderner Geräte, um mit der Entwicklung und Modernisierung der Identität Schritt zu halten, und Erstellung von Vorlagen und Designs für die neue Identität.

- Umstellung der Satellitenübertragung der Kanäle Jemen, Aden, Saba, Al-Iman und Jemen-Dokumentarfilme vom SD-System . Zum HD- System und ersetzen Sie das Vimax-Programm Mit OBS Studio Aufgrund seiner hohen Effizienz und Stabilität bei der Übertragung, der Verbesserung der Übertragungsqualität und Übertragungseffizienz sowie der Integration von Fernseh- und Radioübertragungen in ein einheitliches Paket auf dem Satelliten.

- Einrichtung eines neuen Nachrichtenstudios für Yemen TV mit modernen Bildschirmen und Geräten sowie Bereitstellung mehrerer Hauptbildschirme für mehrere Fernsehprogramme des Senders.

Entwicklung und Modernisierung der Sendesysteme des Jemen-Satellitenkanals und Ersetzung alter Technologien durch moderne digitale Lösungen, die qualitativ hochwertige Übertragungen ( HD)und Live-Streaming über das Internet ( Live-Streaming) unterstützen., durch: Installation und Betrieb einer Hauptübertragungseinheit ( Live-Streaming)und Installation eines Backup-Sendesystems für die Nachtübertragung ( Playout-System)...und Entwicklung des Rundfunksystems aus der externen Transporteinheit „Ford-Fahrzeug“.

- Ausstattung eines Live-Übertragungswagens mit HD-System.

- Einführung einer Glasfasernetzverbindung zwischen der Sendezentrale von Sana'a Radio, dem Fernsehberg und Jabal Aiban, um das Tonproblem im allgemeinen Programm von Sana'a Radio zu verbessern und zu beheben.

- Einrichtung und Ausstattung eines Radiostudios für Sana'a Radio.

Einführung eines rund um die Uhr verfügbaren Live-Übertragungsdienstes über interaktive Medien und Social-Media-Plattformen für offizielle Kanäle.

Sicherstellung desunterbrechungsfreien Betriebs der UKW- Rundfunksendestationen für das allgemeine Programm, Nummerierung (11) Stationen, und der UKW- Hauptrundfunksendestationenfür lokale Rundfunksender, Nummerierung (7) Stationen, sowie deren Zubehör an Geräten und Einrichtungen, Stromerzeugungsanlagen, Steuerungs- und Leitsystemen und automatischer Umschaltung zwischen Stromerzeugungsanlagen, Klima- und Kälteanlagen sowie terrestrischen Empfangsanlagen ( UKW)für lokale Rundfunksender und Satellitenempfangsanlagen für das allgemeine Programm an allen der Einrichtung angeschlossenen Standorten.

Sicherstellung des reibungslosen Betriebs der Verbindungssysteme für lokale Radiosender zwischen den Live-Übertragungsstudios und den Hauptübertragungsstandorten der lokalen Radiosender (Nummerierung: 8) und Behebung ihrer technischen Probleme, die von Zeit zu Zeit aufgrund der Überlastung des ( UKW-) Bereichsdurch neue und feindliche Radiosender auftreten.

- Sicherstellung der Rundfunkabdeckung von Sana’a Radio in den freien Gouvernements.

Verlegung der Live-Sendestudios von Rima Local Radio vom alten zum neuen Standort und Durchführung der technischen Arbeiten, Installation, Anschluss und Betrieb der Hauptfunksendestation, Typ ( R&S), miteiner Leistung von (5 KW)auf der Frequenz (98,1 MHz). Leistung (1,6 KW).

- Buchung einer neuen Domain für die Saba Agency, Durchführung der Übertragung, Hochladen von Materialien und Betrieb der Backup-Website.

- Sichern Sie alle Materialien und Nachrichten der Agentur.

Die Entwicklung der Benutzeroberfläche der Website der Agentur Saba Net ist zu 50 % abgeschlossen.

- Erstellen von zwei fremdsprachigen Websites: Spanisch und Persisch.

- Aktivierung der Arbeit des Forschungs- und Informationszentrums der Agentur durch die Veröffentlichung fortlaufender Forschungsergebnisse.

- Erstellen einer Anwendung für die Dienste der Agentur nach höchsten technischen Standards.

- Abschluss der Aktualisierung der Website „Thawra Net“.