SANAA, 4 Juillet (SABA) - Un atelier de discussion sur les orientations stratégiques et les problèmes de la Centrale Organisation de contrôle et d'audit (COCA) s’est achevé jeudi à Sanaa au cours de la période à venir.



L’atelier comprenait une matrice des orientations futures de la COCA en cinq grands axes, le premier en matière de réforme législative, structurelle, financière et administrative, et le second pour développer et activer le rôle de supervision de la COCA.



Le troisième axe comprenait la communication et la coordination efficace avec les parties concernées et la quatrième sensibilisation de la communauté contre la corruption, tandis que le cinquième concernait le développement de la profession de comptable et d'audit.



Les participants à l'atelier, qui s'est tenu du 15 juin au 3 juillet, ont souligné qu'il s'inscrivait dans le cadre de l'approche en matière de planification stratégique suivie par les dirigeants de la COCA pour diriger et guider le processus de réforme et le développement continu des performances et l'orientation claire et scientifique des capacités de la COCA pour s'acquitter de ses responsabilités juridiques et de la communauté.



 L'atelier s'inscrit également dans le cadre des mesures concrètes prises par la COCA pour s'acquitter de ses obligations concernant la réalisation des objectifs de la Vision nationale pour construire l'état moderne du Yémen pour les années 2019 à 2030 et sous la direction des dirigeants politiques pour activer le système de contrôle.



Ils ont souligné que les dirigeants de la COCA cherchaient à préparer une matrice intégrée d'orientations stratégiques au cours de la période à venir, qui seraient identifiées et basées sur un certain nombre de bases de référence, notamment la loi de l'appareil et la vision nationale pour la construction de l'État yéménite moderne.



  L’atelier a approuvé la matrice finale des orientations stratégiques et des questions de l’Autorité pour la période à venir, et a insisté sur la nécessité de s’attaquer à ces tendances lors de l’élaboration du plan stratégique et de les traduire en objectifs, projets et activités pouvant être mis en œuvre dans un délai précis et en fonction des plans opérationnels et des priorités fixées pour être réalisées.



Il a souligné l'importance du rôle confié à la COCA dans la réalisation des objectifs de la vision nationale visant à créer un État yéménite moderne, notant que ce rôle est axé sur deux axes principaux. Le premier concerne la réforme de l'environnement interne du dispositif en fonction de la vision,



L'autre concerne le rôle de supervision de la COCA dans la réalisation de la vision à travers le suivi et l’évaluation du niveau de mise en œuvre de ses objectifs et dans, de maniéré de soumettre des rapports périodiques et intermédiaires sur les résultats de cette évaluation à la haute direction.



  Les participants ont souligné qu’il importait de redoubler d’efforts pour fournir l’appui nécessaire des hauts responsables politiques afin de contribuer aux orientations futures de la COCA, de s’acquitter des obligations et des responsabilités qui lui sont confiées par la loi, de poursuivre ses efforts en vue de renforcer l’indépendance de la COCA et d’activer son rôle de surveillance des fonds et des biens publics et renforcer le système de responsabilité publique, en améliorant l'efficacité, la responsabilité, la transparence et l'efficacité du gouvernement, en contribuant à la lutte contre la corruption et en permettant à la COCA de faire une différence dans la vie des citoyens.



Les participants à l'atelier ont souligné l'importance de tels ateliers, qui établiraient les principes de bonne gouvernance, répondraient aux exigences de transparence dans la planification stratégique et amélioreraient en permanence les performances de la COCA et réaliseraient sa vision, sa mission et ses objectifs stratégiques.



 En conclusion, le Président de la COCA, Ali Al-Imad, a félicité les efforts déployés par les participants à l’atelier et les tendances qui en résultent et font de la COCA face à une grande responsabilité dans la phase suivante, ce qui oblige chacun à faire tout son possible pour s’acquitter de ses obligations envers la société.
SABA