SANAA, 1 Mai (Saba) - Le ministère de l'Administration locale a déclaré le vendredi que son unité exécutive << avait achevé à la fin de l'année 2020 environ 75 pour cent des activités incluses dans la matrice de son plan de mise en œuvre pour la première phase de la vision nationale pour la construction de l'État yéménite moderne ( 2019-2020). "
Un rapport publié par le ministère, dont l'Agence de presse yéménite (Saba) a obtenu une copie, a déclaré que le plan comprenait 15 activités, dont six activités qui ont été mises en œuvre à 100%, représentées par la fourniture de l'équipement et des exigences pour le travail du Développement et Centre de renforcement des capacités, et mise en œuvre d'un plan de formation, de qualification et d'activation des cadres et de l'expertise pour remplir les rôles requis.
Les activités pleinement mises en œuvre comprenaient la mise en place d'un mécanisme global pour améliorer le contrôle central des localités, en orientant leur attention vers une planification équilibrée et équitable des ressources disponibles en fonction des priorités étudiées et identifiées.
Ces activités comprenaient également l'activation de la relation de solidarité entre les représentants des tribus, les dirigeants des gouvernorats et les directions afin de parvenir au développement, à la sécurité, à soutenir les fronts militaires et à immuniser le pays de toute idée destructrice qui affecte le tissu social et l'identité nationale ou de toute pratique qui sert l'agression par la coalition US-sioniste-soutenue saoudienne-EAU-dirigée.
Le ministère a indiqué dans son rapport que les programmes du plan se concentraient également sur la relance du système social de solidarité et du patrimoine populaire qui valorise le développement d’une manière qui ne contredit pas les valeurs de la tribu autochtone et l’identité nationale.
Le rapport indique que l'unité exécutive de la vision au sein du ministère a mené six activités à un taux de plus de 50 pour cent, représenté par l'élaboration d'une vision technique pour évaluer l'état des centres d'information dans les gouvernorats et limiter les dommages résultant de la agression.
Les six activités que l'Unité exécutive a presque achevées comprenaient la mise à jour des systèmes d'information actuellement en place, la mise en place de systèmes prioritaires au sein du ministère, l'énumération des cadres et de ceux ayant des expériences ciblées pour déterminer les besoins et les rôles, et l'adoption d'un programme de formation actualisé.
Il comprenait également l'achat d'équipements de construction et d'entretien des routes pour assurer la pérennité des services fournis et couvrant tous les quartiers, ainsi que la fourniture d'équipements de nettoyage et leur distribution aux unités locales de manière équilibrée, en plus de créer des partenariats avec les autorités compétentes pour construire capacités locales.
Le rapport indique que l'unité a mis en œuvre trois activités à un taux de près de 50%, dont la première est de préparer une proposition pour développer les ressources locales, augmenter l'efficacité de leur collecte et les affecter pour répondre aux besoins de la recherche et fournir des services aux citoyens.
Alors que les deuxième et troisième activités se concentrent sur l'achèvement de l'examen et la correction du projet de loi sur le nettoyage des fonds d'une manière qui ne viole pas la loi de la collectivité locale, la correction de ses performances et la préparation d'une étude pour la création d'un centre de développement et le renforcement des capacités locales pour jouer son rôle dans la phase suivante.
Le ministère a affirmé dans son rapport que la rareté des ressources matérielles du fait de l'agression et du blocus avait empêché l'achèvement de certaines activités et programmes du plan de première phase, mais les travaux se poursuivent depuis le début de l'année 2021.
Le rapport fait référence aux réalisations de l'Unité de coordination de la vision nationale au niveau du ministère et des gouvernorats dans la direction et la coordination du processus de planification et de mise en œuvre au niveau des unités administratives et en intégrant les rôles lors de la planification aux niveaux central et local.
Il a expliqué que l'unité avait rendu un rapport détaillé sur les tâches qu'elle avait accomplies et préparé trois rapports trimestriels sur les réalisations de l'autorité locale, en plus d'un rapport annuel complet sur les tâches et activités menées au niveau de la capitale Sanaa et les gouvernorats, qui est l'un des critères d'évaluation de la performance du maire de la capitale et des gouverneurs des gouvernorats au cours de l'année 2020.
Selon la décision de le former, l'Unité de coordination avec les gouvernorats se coordonnera avec le Bureau exécutif de la vision et participera à l'élaboration de mécanismes et de procédures pour le processus de planification et de mise en œuvre au niveau local et les perceptions nécessaires du niveau et de la portée de mettre en œuvre localement des objectifs stratégiques en relation avec les rôles des unités centrales de service public.
L'Unité de coordination fournit également un appui et une assistance techniques aux unités techniques des gouvernorats et des districts, en définissant leurs tâches, en plus de préparer des rapports périodiques sur les résultats du suivi, du contrôle et de l'évaluation du niveau d'achèvement de leurs plans.
Alors que les collectivités territoriales travaillent selon une trajectoire de développement liée aux projets et aux infrastructures, et sociale qui stimule la société et renforce la résilience et la cohésion face aux dangers et défis, en plus de suivre la mise en œuvre des initiatives et projets approuvés au au niveau du district.
Le ministère avait annoncé l'allocation de plus de 15 milliards de riyals provenant des recettes locales pour la mise en œuvre de projets de services et de développement à la capitale Sanaa et dans un certain nombre de gouvernorats dans le cadre de la première phase de la vision (la phase de résilience et de relèvement ).
Selon le ministère, la majorité de ces sommes ont été allouées à l'achat d'unités de craquage qui contribuent à la mise en œuvre de projets d'ouverture, de pavage et d'agrandissement de routes, en plus de l'achat de machines et d'équipements pour le nettoyage des caisses dans les gouvernorats.
Le plan du ministère pour la première phase visait à intensifier le mouvement de développement et de service lié à la mise en œuvre de la vision nationale et à préparer la phase de reconstruction de l'infrastructure de la collectivité locale détruite par l'agression américano-saoudienne.
L'importance du premier plan intérimaire réside dans les étapes pratiques qu'il contenait pour mobiliser les capacités et les énergies au niveau de l'État et de la société pour établir et consolider la structure réelle et efficace sur laquelle reposent les autres étapes de la vision nationale.
Selon le vice-premier ministre chargé des affaires de vision nationale et chef du bureau exécutif de la vision Mahmoud Al-Junaid, le ministère de l'administration locale est l'un des ministères qui interagissent le plus et mettent en œuvre les plans et programmes de la vision nationale, et se classe d'abord en termes de réalisation.
A. A. Mohammed
